【百赛快讯】百赛高管学习“私董会”模式

2018-07-11

经过两天的总结、规划及分析,百赛与皓嘉的高管迎来了第三天的封闭培训。在总经理蒋伟皓先生(尊称蒋老师)的带领下一起学习“私董会”,一种新兴学习、交流与社交模式。训练百赛与皓嘉的管理者学习如何汇集他人的智慧,深入思考与交流,并有效地解决日常管理中遇到的难题。

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培训一开始,蒋老师不仅推荐了《思考,快与慢》这本关于思考模式的书,还介绍了U型理论和窗口理论。通过U型理论提醒大家在与人沟通的时候,不要快速地下结论,要有一个深入思考与交流的过程。通过窗口理论四个象限的介绍,鼓励大家尽可能分享更多信息,增加“开放区域”,以便更好地了解客观情况,作出正确的判断。

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蒋老师要求每一位参与“私董会”培训的管理人员思考并列出日常工作中最困扰自己的三个问题,并全部写在白板上。通过投票的形式,从列出的35个问题中挑选出两个大家都感兴趣的问题,第一个问题是“作为一个销售总监,提升专业知识和提升管理能力哪一个更为重要?”,第二个问题是“如何提高员工的满意度?”。在蒋总的引导下,18位高管通过“提案-表决-阐述-提问-澄清-分享和建议-总结”七个步骤来学习“私董会”深入沟通和解决问题的方式及流程。

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在整个培训过程中,蒋老师不断纠正大家提问题的方式及角度,也不断启发需要帮助者如何通过他人的提问来梳理自己的困惑。在热烈又紧张的一问一答的过程中,被帮助的人和施助的人都更能认清问题的核心,并一起找出合理的解决方案。每个人都全神贯注地投入到“私董会”的培训中,在帮助伙伴解决问题的过程中,自己也不断地思考和进步。

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百赛的高管会除了在一起交流工作外,更重要的是在一起不断学习、不断提升,通过个人的提高再去影响团队的提高,一个公司的成功最重要的还是靠优秀的团队。

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计算出这道简单的算术题并键入答案。例如、1+3,就输入 4。